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失去貓超生鮮頻道，就意味著失去了此前穩定的流量與訂單來源，其連鎖反應是易果根據?TOC業務而自建的自營冷鏈配送體系：安鮮達因為失去貓超生鮮頻道而幾乎被判了緩期11個月執行的死刑。而TOC業務的崩盤，也間接宣告易果赴美IPO或將無限期推遲，甚至終結。不過，盒馬鮮生從易果手里接管貓超生鮮的線上流量入口后，顯然能夠進一步為貓超充實更大的訂單量，帶起更高的GMV進而打壓競爭，貓超理應成為本次事件中的贏家。此外還成立了專業高峰應急小組，通過實時件量動態監控預測與流向監控，投放資源，靈活優化配送方式，即時應對高峰期的突發狀況。在以前做活動的時候，順豐會提前上門預估今年可能會出現什么問題，然后提出對應的高峰解決方案。瑞金市好客山里郎負責人張平接受采訪時說，高峰期時，合作伙伴順豐會為商家預先安排物料、車輛、人員，提供專屬服務。有一次活動，我記得是來了大概四五個人，早上、中午都沒休息，一直到晚上才把貨物打包完寄出。本次與順豐合作，就其線上線下，順豐都可以提供強有力的物流配送服務和服務保障。品駿快遞成立于213年，承接唯品會8%以上的物流配送服務，經營模式秉承“全直營，不加盟”原則。由品駿快遞的經營模式來看，與順豐倒是非常契合。想必這也是順豐看中品駿快遞的其中一點。除此，就順豐而言，順豐的空缺就是電商平臺給自己引流，本次這一舉動，不難讓人猜測后續順豐接入唯品會的力量除了快遞業務外，會不會延伸到唯品會的其他業務。但隨著京東大促的發生，也讓馬云數年前炮轟“京東模式和根本無法管理1萬配送員”的問題被提前暴露：京東物流在面對并發訂單暴漲幾倍甚至幾十倍時，的問題不在遍布全國的亞洲1號能否扛過訂單峰值襲來后持續滿負荷的運作，而在距離C端通常只有幾公里范圍內的配送點。京東既不可能為了618而真的招1萬配送員讓馬云看笑話，又不愿意為了降低成本進而犧牲視為性命的物流服務競爭優勢。于是在這個時候達達成了拯救京東物流的英雄：大促時期，一夜間可以給京東在全國調撥出數百萬運力，并以Zui快的速度將配送站的包裹送到距離他們Zui近的C端手里——馬云的問題，已被達達攻克。年春節后，蒯佳祺的辦公室正式從八佰伴搬到了黃浦江邊的漁人碼頭。今天他的辦公室里總放著一只對著黃浦江對岸的高倍天文望遠鏡，一種可能的解釋是其作為繼騰訊馬化騰、吳宵光以來又一位愛好天文學的企業家，而另一種可能的解釋則是其時常用望遠鏡觀察遠處的和交通情況——因為盒馬鮮生在上海浦東的門店“金橋廣場店”恰好就在這里，與他辦公室的直線距離只有5公里。反目的隊友，才是Zui可怕的敵人。9月中旬，餓了么全線接入盒馬鮮生15家門店，標志著盒馬三公里半徑的急速達配送區+蜂鳥配繼續延伸半徑至更遠地區的戰略意圖已經達成。